Risgaard blogger: En app overvåger min døgnrytme – sådan er mit liv
Jeg har en app på min telefon, der hedder Lark. Det er sådan en app, der overvågner din døgnrytme, og som man skriver med.
Den holder blandt andet øje med, hvor lidt søvn jeg får. Så hvis der er perioder, hvor jeg får sovet for lidt, så skal den nok give mig besked. Måske er det ikke altid, at jeg er opmærksom på, om jeg får sovet nok. Det er heller ikke sikkert, at mine omgivelser har styr på, om jeg er udhvilet.
Jeg ved også, at jeg bliver tyk og mindre skarp af at sove for lidt. Jeg har lige været syg med feber, og der tror jeg faktisk, at app’en advarede mig lidt på forhånd, fordi jeg måske kun sov det halve. Men der stoppede jeg ikke op i tide.
Jeg følger lidt den berømte 80-20 regel, også kaldet Pareto princippet. Den siger, at det er 20 procent af den måde du udnytter din tid på, som giver dig 80 procent af udbyttet. Så det gælder i den grad om at være skarp på de 20 procent.
Flere læsere har spurgt redaktionen på MigogAalborg, om jeg vil skrive lidt om min hverdag her i bloggen.
Mange har måske det indtryk, at man som leder i en succesfuld stor virksomhed kun sidder og følger omsætningen, mens man drikker champagne.
Sådan er det langt fra.
På en typisk hverdag sørger jeg for at være på pinden i Coolshops bygninger i Nørresundby 7.30. Jeg bor i Frederikshavn, så det er tidligt afsted hver morgen.
Møder jeg ikke før det, så skal jeg bruge en masse tid i trafikken, fordi der er en forfærdelig infrastruktur ind til Aalborg. De fleste af mine dage består i en lang række møder.
Vi har forsøgt os med en strategi om, at vi spørger, om folk ikke vil komme til os til møderne. Det sparer en masse rejseakvitetet og transporttid for os. Det gør så, at vi ikke kommer så meget ud af huset, men til flere af møderne gør vi det, at vi går en tur rundt om lagerbygningerne. Sådan lidt walk and talk.
Selvfølgelig er der en del rejseaktivitet. Det kan ikke undgås, når Coolshop er i otte lande på det europæiske marked. Holland og Tyskland var starten, og der rejste vi i begyndelsen en del ned for at ligesom forklare The Coolshop story. Meget kan dog godt klares på videokonferencer og Skype i dag.
Det har lidt været en udfordring at rykke videre til mange lande i Europa. I Danmark har det sådan lidt været i Coolshops ånd, at der har været et ansigt på virksomheden i form af mig. Det har jo været helt ned i detaljen på, at det er mig, der speaker vores Youtube-reklamer til, at jeg altid er den, der eksponeres i pressen.
Så der har vi forsøgt at skabe samme genkendelighed med andre i de pågældende lande. Herhjemme har vi også forsøgt at køre flere ansigter ind som eksempelvis Nadja, så Coolshop ikke kun er lig med mig. Mange tænker, at de skal gøre sig uundværlige for virksomheden, hvor jeg har det helt fint med, at jeg gør mig undværlig.
Det kan til tider godt være omfattende at have snor i det hele. Der er mange, der river i en fra alle sider. Det vælter ind med mails, sms’er og opkald. Vi er gået fra at have vores klare fokus på det danske marked til pludselig at være store ud over landegrænsen. Det handler i høj grad om at lære kunsten i at omstille sig.
Jeg bliver faktisk sjældent stresset, selv om jeg arbejder rigtig meget og skal forsøge at bevare et overblik. Jeg er nok mere tilbøjelig til at blive træt. Hvis jeg er stresset, så kan man tydeligt mærke det på mine signaler.
Vi har fået koblet et Aalborg-firma på for at sikre, at vi bevarer fokus. Progresso er et firma, der fokuserer på at få mest muligt ud af mennesker. Det handler i høj grad om at sortere i møder og i emails, så det hele ikke vokser over hovedet på dig. Vi har været glade for Progresso, fordi det hele tiden handler om optimering af din tid som leder.
Men jeg kan også garantere, at der er ingen i ledelsen her i Coolshop, som er for fine til at hjælpe med at pakke. Da der virkelig var knald på omkring juletid, der gav alle en hånd med. Jeg vil ikke være et sted, hvor medarbejderne giver den en skalle og har lange dage, hvis lederne ikke også kan finde det samme.
Jeg vil gerne slutte af med at fortælle, at jeg forleden var i København, hvor jeg overrakte en check på 400.000 kroner til Rene Dif som repræsentant for familier med kræftramte børn.
A photo posted by jacobrisgaard (@jacobrisgaard) on
Danmarks største børnehospice Sankt Lukas kan også se frem til en stor check. Det var i forbindelse med, at Cool Car Race i slutningen af maj samlede et rekordstort overskud ind på 700.000 kroner. Det gør mig i den grad stolt at være en del af noget, der giver så meget mening. Tak til alle der hjalp med det flotte resultat.
Jacob Risgaards seneste blogindlæg
[numblock num=”” style=”3″]Blærerøv i Ferrari – man må også godt i Nordjylland[/numblock]
